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暖通人的故事丨日新环境总经理毛利锋

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人气:-发表时间:2021-07-28 17:23【

 毛利锋丨2003年创立公司,“小毛”变“老毛”

暖通人的故事丨日新环境总经理毛利锋

 马上迎来俱乐部5周年俱乐部的庆典了,一直在看别人来怎么怀念和记忆这些年的成长,本来不知道该怎么来写这些年成长的我,看了那么多伙伴的分享,发现确实应该感到惭愧,深感自卑,不是谦虚,真的是感觉到俱乐部给予我的太多,而我却不能更好的为大家付出更多。要说zui大的感触是什么?就是感恩,深深的感恩。

 第一次接触俱乐部应该是俱乐部在杭州开会那年,叶叔说能不能让我分享空调二联供,碍于面子,发现俱乐部尽然还有王鹏、老夏、郑斌、大周、鸟叔等一干熟人里面,我作为局外人,不知天高地厚的演讲了一次2小时的所谓技术,然后就有了回馈,说建议加入俱乐部,我欣然接受了。

 现在回想起来,才发现这次决定真的是我平生做的zui正确的决定。虽然公司成立在2003年,但是在加入俱乐部之前,我是一个三不人员

 1、不扩张公司;

 2、不交流同行;

 3、不分享行业。

 因为一直我这么认为我自己的就是对的,心外无物,别无其它,内心满满的骄傲。经过俱乐部不停的浸泡,慢慢洗去那傲慢的外壳,找回了zui真实的自我。

 当然收获是要有体现的,那我的体现在哪里呢?

 第一、脸皮厚了;

 第二、胆子大了;

 第三、真的了解自己几斤几两了。

 我还记得第一次出去演讲的情景,由于俱乐部的关系,邵大师邀请参加了南京的行业分享会,没想到那次脸皮厚的无耻的分享竟然得到了那么多人的共鸣。

暖通人的故事丨日新环境总经理毛利锋

 在公司,同事一直称呼我为”毛工”,俱乐部和行业顺口叫我“毛爷爷”(玩笑),我竟然能和王大爷平起平坐,内心无比的诚惶诚恐,我一直把自己定位一个技术男,我也一直觉得应该去行业分享正确的两联供的技术和安装,但是每次分享的前夕,就变成的分享公司应该具有的“使命、愿景、价值观”,我也不知道为什么?可能是年岁的增长,20年了,看了那么多公司的起起落落,反而觉得要一个组织长久存在,技术固然重要,但是组织有没有经营的理念,一定不会长久。

暖通人的故事丨日新环境总经理毛利锋

 在接下来的日子,其实很想和各位家人们探讨的不是技术,而是从经营的角度一起来探讨学习。

 再次感恩俱乐部,让我一个生活在自己世界里面的技术男能够看到如此色彩斑斓的外部世界,祝愿俱乐部基业长青,永远的“骚气腾腾”。

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